有很多成功的公司创始人和首席执行官，例如FedEx的Fred Fred，埃克森美孚的Lawrence G. Rawl，Taco Bell的Glen Bell等。位于德克萨斯州 专家重型设备（EHE） 已被添加到列表中。
“这是我在积极和业余时间与 美国海军陆战队 这直接影响并归功于公司的成功。” EHE运营总监Milissa Wise说。
这是该行业中唯一拥有海军陆战队女性经验的公司。
怀斯接着指出，海军陆战队被称为“少数人。 骄傲。” 原因是因为海军陆战队只有194,000人在役和预备役，而陆军只有1.4万。
这些海军陆战队中只有6.2％是女性。
怀斯强调说：“海军陆战队的领导力培训举世闻名，因此，该公司的每个代表都要熟悉并在日常业务实践中运用这些成功的特质才有意义。 需要阅读三本书， 不要大喊：赢得业务必不可少的海军陆战队领导力的9个秘诀, Semper Fi：海军陆战队的商业领导方式, 兵团业务：美国海军陆战队30项管理原则。 从2014年XNUMX月开始，我们打算举行每周会议，讨论这些领导原则，并就如何成功地将其纳入我们的每日，每周和每月目标分享想法。”
在谈到利用海军陆战队领导原则开展业务的公司时，怀斯指出，EHE是二手重型建筑设备最具竞争力的批发商。
发言人补充说，EHE的业务是帮助建筑业的人们获得最大的收益，而不管他们是否在购买或出售二手重型设备。
怀斯说：“毫无疑问，海军陆战队的领导特质是使我自己和这家公司成功的原因。” “当您感觉自己已经遇到了精神和身体上的障碍时，您会记得自己有耐心和勇气继续前进。”
怀斯（Wise）透露，作为海军陆战队成员，您将学习廉正，忠诚和判断力的重要性。
“当您获得海军陆战队头衔时，您将获得权力； 你永远不会怀疑自己，”怀斯说。 “您要主动采取果断的行动。 因为您不再对自己负责，所以您学会了无私和可靠。 您以荣誉，忍耐和机智热情地表现自己。 所有这些特征使海军陆战队与众不同，从而使专家级重型装备与众不同。 这就是为什么确保该公司的每个人都具有相同的哲学和商业惯例很重要。”
EHE的目标是通过提供可能的最佳价格以及有价值的市场信息，成为买卖双方的首选资源。 此外，他们的长期目标是通过按需库存改变传统的商业模式，从而成为行业的领导者。
欲了解更多信息，请访问： http://www.experthe.com.
