في مقال سابق من عالم المعدات، شكلت Caterpillar فريقًا من الخبراء بما في ذلك Chub Dietz ، مستشار التسويق / المنتج ؛ فيل هانسن ، المدير التجاري للتعدين ؛ توم نيلي ، مدير دعم المبيعات لتسويق الهيكل السفلي وكيث هيار ، تسويق منتجات الجرارات.
من الأفضل إدارة تكاليف الملكية والتشغيل الخاصة بك من خلال علاقة قوية بين الشركة المصنعة والمقاول والتاجر. يمكن للجرافات ذات الوزن المتساوي والقوة الحصانية أن تدفع نفس الحمل إلى حد ما ، ولكن للحصول على أكبر قدر من المواد المنقولة لكل دولار ، عليك زيادة الإنتاجية وتقليل التكلفة. يقول ديتز: عندما تكون هناك قيمة يمكن اكتسابها - الأموال التي سيتم توفيرها وتحسين الإنتاجية - تعمل على تحديد الماكينة المناسبة للوظيفة ، والتأكد من تدريب المشغل وتنسيق الخدمة والصيانة مع وكيلك.
1. ناقلة العربات
تقول نيلي: "يعتبر اختيار الهيكل السفلي الصحيح والصيانة الجيدة للهيكل السفلي أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق أقل تكلفة تشغيل للساعة". في عالم مثالي ، ستستهلك جميع أجزاء الهيكل السفلي في نفس الوقت تقريبًا ، لكنها لا تفعل ذلك. الدبابيس والبطانات تذهب أولاً (أو تحتاج إلى الدوران) ، تليها عادة الأحذية ثم الأسطوانات والروابط. يمكن استبدالها أو تجديدها في إجراءات صيانة منفصلة ، لكن معظم المقاولين لا يريدون سحب الماكينة من الأوساخ في كثير من الأحيان.
تتمثل المشكلة في أن كل اختيار تقوم به في تحديد الهيكل السفلي سينتهي به الأمر إلى تغيير تكاليف التشغيل ومقدار التعطل. لا يوجد حل عالمي واحد للجميع. بالنسبة للبعض ، قد يكون من المنطقي أن تدير دبابيسها وجلبها للتدمير. قد يستفيد الآخرون من دبوس طويل ومجموعة البطانة مثل نظام SystemOne من Cat. في كلتا الحالتين ، سيؤثر اختيار مكون واحد في مسارك على اختياراتك لبقية المكونات.
2. عوامل التشغيل والإنتاجية والوقود
افهم أولاً أن الوقود المحروق يساوي العمل المنجز. يقول هانسن إنه كلما زادت كمية الوقود الذي تحرقه ، زادت كمية المواد التي تقوم بنقلها ، وبالتالي فإن استهلاك الوقود المرتفع ليس بالضرورة أمرًا سيئًا.
من خلال منح المشغلين تدريبًا متقدمًا على تقنيات الجرار ، يمكنك زيادة حجم العمل الذي يقومون به دون زيادة ما تدفعه لهم. يقول هانسن إن العامل الجيد يقضي وقتًا أقل في هواء الشفرة ووقتًا أطول في تحريك الأوساخ ، وفي نهاية اليوم قد ينتج عملاً أكثر بنسبة 10 أو 20 بالمائة مقابل نفس القدر من الأجور والوقود المستهلك. كما سيعتني عامل مدرب جيدًا بالهيكل السفلي ويطيل عمره.
يقول هانسن إن السلامة ، فيما يتعلق بالمشغلين والفنيين وأي موظف ، هي أيضًا جزء مهم من الإنتاجية والتوافر. حتى وقوع حادث طفيف يمكن أن يؤدي إلى توقف تشغيل الماكينة أو الموقع لمدة يوم واحد. سوف يؤدي تاريخ الحوادث أو حوادث السلامة إلى زيادة تكاليف التأمين وطرد الموظفين الجيدين.
ولا تنسى GPS. تضمن أنظمة التحكم في الماكينة هذه أنك تقوم بنقل الأوساخ مرة واحدة فقط وتعظيم العائد على تكاليف التملك والتشغيل الخاصة بك لأنها تزيل الأخطاء وإعادة العمل.
3. صيانة
بخلاف اعتبارات الهيكل السفلي ، لا يستحق الكثير من الجهد لمحاولة خفض تكاليف الصيانة بشكل كبير بما يتجاوز مجرد اتباع ممارسات الصيانة الوقائية الجيدة. يجب أن يكون هدفك في الصيانة الجيدة هو زيادة وقت التشغيل بدلاً من خفض التكاليف.
يقول هانسن إن أفضل ضجة على الجرافات الكبيرة تأتي من الصيانة القائمة على الحالة. ولكن بدلاً من دفع أحد المكونات مباشرة إلى حافة الفشل ، يمكنك الاستفادة من بعض أنظمة مراقبة تقنيات المعلومات لتشخيص المشكلة وتنبيهك قبل وقت طويل من بدء أداء الماكينة أو مكوناتها. لا توفر لك أنظمة الإنذار المبكر هذه فقط من الفشل الكارثي باهظ الثمن ، ولكنها تمنحك فرصة أكبر لتحديد موعد التوقف عن العمل واستبدال الماكينات.
في الأقسام أدناه ، سنلقي نظرة على كيفية تجمع كل هذه المتغيرات معًا.
في المثال أدناه ، تم تشغيل اثنين من أجهزة كاتربيلر D6R متطابقة تقريبًا في ظروف متطابقة تقريبًا (65 في المائة من الرمال الصلبة ، ودرجة حموضة التربة من 7). والفرق الوحيد: كمية المطر على مواقع العمل. كلما زادت الرطوبة في التربة ، كلما ارتفعت التربة ، داخل الأسطوانات وحولها ، وعجلات مسننة وأجزاء متحركة من الهيكل السفلي ؛ وكلما ارتديتها أكثر. فقط بوصة إضافية من الأمطار في الشهر تخفض عمر الهيكل السفلي بنسبة 25 بالمائة تقريبًا وتزيد من تكاليف الساعة وفقًا لذلك.
4. ما الفرق 1 في المئة
لا يتساوى كل التغيير عندما يتعلق الأمر بالمساعدة في زيادة الأرباح. عند مراجعة التكاليف والعمليات الخاصة بك لمعرفة كيف يمكنك الحصول على عائد أفضل على دولارات الجرار ، إليك بعض الحقائق المفيدة من Caterpillar.
تغيير واحد في المئة في ....
إنتاجية
... يمكن أن يؤدي إلى تغيير في الأرباح بنسبة 2.5 إلى 4.5 في المائة.
التوفر
... يمكن أن يؤدي إلى تغيير في الأرباح بنسبة 1.75 إلى 3.5 في المائة.
تكاليف التشغيل
... يمكن أن يؤدي إلى تغيير في الربح 1.5 إلى 3.5.
استغلال
... يمكن أن يؤدي إلى تغيير في الأرباح بنسبة 1.5 إلى 2.75 في المائة.
سعر البيع
... يمكن أن يؤدي إلى تغيير في الأرباح بنسبة 0.5 إلى 0.85 في المائة.
لمزيد من التفاصيل والرؤية ، انقر على هذا الرابط لقراءة المقالة الكاملة حول عالم المعدات.
